U.a. bedingt durch die Digitalisierung und die daraus resultierenden, scheinbar unendlichen Möglichkeiten oder durch die pandemische Lage, die wie ein Katalysator wirkt und ein hohes Maß an Flexibilität fordert, befinden sich eine Vielzahl an Unternehmen in der Redefinition ihrer Kultur, ihrer Arbeitsweisen aber auch ihrer Geschäftsmodelle. Und Sie sind als Führungskraft beauftragt, jene Redefinition zu begleiten, zu führen, vielleicht sogar zu initiieren.

 

Mehrere Aufgaben kommen nun auf Sie zu. Es benötigt einen Sinn sowie klar definierte Ziele und eine dazugehörige Strategie. Des Weiteren eine sehr deutliche, schnelle und vor allem transparente Kommunikation, schließlich soll Ihr Team mitziehen und Lust auf die Veränderung, bzw. Verständnis für die Notwendigkeit haben. Höchstwahrscheinlich werden Emotionen eine starke Rolle spielen. Diese sollten Sie wahrnehmen und ihnen mit Ernsthaftigkeit begegnen um sie dann für sich nutzen zu können. Und nicht zuletzt benötigt es das verbindliche, organisationale Commitment und das Einbeziehen aller relevanten Stakeholder.

 

Das sind nur einige Beispiele, doch das Wichtigste in diesem Prozess sind Sie. Wie stehen Sie selbst zu dieser Veränderung? Wie ist Ihre Haltung hierzu und was sind Ihre Herausforderungen? Was benötigt es also für Sie ganz persönlich, damit Sie in der Lage sind, diese Veränderung und die davon beeinflussten Menschen begleiten und führen zu können?

Im Coaching werden wir genau das herausfinden und Sie entsprechend auf die vor Ihnen liegenden Aufgaben vorbereiten.